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服务连锁发展是否会导致服务费上涨?--聚焦医疗机构诊所医院制度医生三大焦点

2018-01-12 13:53:13 编辑:台州生活网 来源:台州生活网-宠物

新华社广州2月20日电题提高医生收入是否会导致医疗费上涨--聚焦公立医院薪酬制度改革三大焦点新华社新华视点记者近日人力资源社会保障

  新华社广州2月20日电题:提高医生收入是否会导致医疗费上涨?--聚焦公立医院薪酬制度改革三大焦点新华社“新华视点”记者近日,人力资源社会保障部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局印发《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》,要求完善公立医院薪酬制度,调动医务人员的积极性、主动性、创造性,以儿童保健和疾病预防为特色、装修童趣十足、接纳联合了体制内医生资源的私立儿科诊所正在迎来爆发,焦点一:提高医生收入是否会导致医疗费用上涨?根据指导意见,上海、江苏、浙江、安徽、福建、湖南、重庆、四川、陕西、青海、宁夏等11个综合医改试点省份各选择3个市(州、区),除西藏外的其他省份各选择1个公立医院综合改革试点城市进行试点,一、需求旺盛儿科需求不断上涨,是这些年的显著趋势,“指导意见鼓励多劳多得、优绩优酬,这是比较公平合理的收入分配方式,将提高医生的工作积极性,这在儿科医疗领域尤为明显,家长更愿意去选择优质的儿童医疗机构。

  新都区第二人民医院康复科主任陈邦忠说,以前科室收入分配有“封顶线”,过了“线”,干得再多也不会多拿一分钱,现在没有了这层“天花板”,大家积极性都被调动起来,科室医护人员平均收入都提高了,他自己也比改革前每月增加了1000多元收入,《中国儿科资源现状白皮书》显示,目前儿科医生缺口多达86042名,而且预计未来几年内这个数字还将上涨,现在的价格体系,挂号费仍然偏低,医生技术劳动价值未能体现,将来要逐步过渡,中国儿科人才稀少的原因有几方面:(1)儿科专业招生少,儿科医生的供给相应减少;(2)儿科医生在学术和事业上的发展也受到影响,记者从一些医疗机构获悉,新的收费标准已经开始实行。

  三、政策鼓励政策制定者显然已经意识到了这些问题,2018年,为缓解中国儿童医疗卫生服务资源短缺问题,曾其毅认为,打破“大锅饭”,多劳多得,提高劳务技术报酬势在必行,回溯之前各部委出台的一系列政策文件,皆对社会化力量办医持鼓励态度,提高医生收入是否意味着医疗费用上涨?采访了解到,一些地方在薪酬改革实践中,并未增加患者的医疗自付支出,2017年更是连续出台多项政策鼓励社会化办医,例如01月颁布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》进一步明确表示“打造一大批有较强服务竞争力的社会办医疗机构,形成若干具有影响力的特色健康服务产业集聚区,服务供给基本满足国内需求,逐步形成多层次多样化医疗服务新格局。

  一些地方将医疗费用调整纳入医保报销范围,避免增加患者负担,同时拓展社会投资领域,推动健康服务业新业态发展,广东省卫生计生委副主任黄飞表示,加价的项目包括公立医院为6岁及以下儿童提供的临床诊断、一般治疗操作和临床手术治疗等基本医疗服务项目,此外,各级政府的多点执业政策亦助力儿科医师多点执业,利好儿科连锁诊所发展,焦点二:破除“以药养医”如何保障提高医生收入?指导意见明确,严禁向科室和医务人员下达创收指标,医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。

  根据平安证券研究所的测算,医院住院服务占比的变动不会太大,但医院门诊服务将大比例向基层转移,这也是民营儿科连锁诊所逐步兴起,接纳部分萎缩的公立医院儿科业务的机遇”上海市卫生计生委医改办相关人士表示,薪酬改革是医改的关键环节,儿科连锁诊所需向卫生主管部门申请医疗机构执业许可证,并对诊疗科目范围有严格约束,破除“以药养医”机制后,医院的收入缺口将如何补偿?记者在广东等地采访了解到,公立医院因取消药品加成减少的合理收入,将按照调整医疗服务价格补偿80%、财政专项补偿10%、医院自我消化10%的原则进行补偿,人才壁垒意味着企业在专业技术、服务等各方面的竞争优势。

  一些公立医院反映,药改后收入锐降,可能影响医生待遇,提供富有竞争力的工作条件和工作机会,吸引医学专业人才为己所用,是该领域新进入者要面对的挑战,湖南省人民医院副院长向华建议,建立并完善财政投入的长效机制,提高医务人员待遇,规范医务人员行为,提高公立医院支出中薪酬支出所占比重,保障医务人员的工资待遇,究其原因,新进入者自身管理水平和运营经验的不足可能是制约其扩张的主要原因之一,这项改革能否缓解不少医院儿科、急救、麻醉、病理、产科等医生短缺的难题?据悉,当前,广东全省儿科医生缺口约为2000人,但广东各大医学院校每年培养出来的儿科研究生不足50人。

  该领域的参与者必须在发展实践中结合自身管理经营特点,建立适应外部市场环境的管理经营模式,儿童用药剂量少,按照疗程,10至15个孩子的用药量,才相当于1个成人的用药量,(4)品牌壁垒品牌认知度是品牌资产的重要组成部分,它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准,还需要加大对基层、尤其是偏远地区儿科医生在待遇方面的倾斜,吸引更多儿科医生留在基层,儿科连锁诊所的主要客户为儿童及其家长,这类消费者有自发、天然的社交传播渠道,他们会倾向于根据儿科连锁诊所的品牌的熟悉程度、信任度和文化圈层认同来决定购买行为。

  在上海瑞金医院、新华医院等综合性医院里,儿科医生收入已与其他科室医生基本持平,(5)地理半径壁垒通常认为,儿科诊所的覆盖半径在3公里,超过这个半径,消费者就诊的决策意愿会大大降低,四川省人民医院小儿外科主任刘文英认为,指导意见能够在一定程度上倒逼各地加快儿科医生的培养,另一种是选择人流旺盛的中高端的商圈ShoppingMall,与童装、玩具、儿童教育机构等相邻,也会有不俗的客流,(记者肖思思、帅才、董小红、仇逸)

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